تنفيذ الاستراتيجية : هو سلسلة من الأنشطة والفعاليات المترابطة التي تمارس لوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ من خلال البرامج التنفيذية والميزانيات والإجراءات . وتشمل هذه الأنشطة التركيب التنظيمي ، السياسات التنظيمية ، نظام المعلومات ، الأفراد ، القيادة ، نظام المكافآت والتعويض ، نظام الاتصالات ، نظام التخطيط ، ونظام التقويم والرقابة .
ان عملية تنفيذ الاستراتيجية تؤثر في جميع اجزاء المنظمة وبذلك فهي عملية ليست سهلة كونها تتطلب مجموعة من الانشطة التي يجب ان تقوم بها الادارة العليا والتي تتمثل بتحديد الاهداف السنوية للمنظمة المنبثقة عن اهدافها الاستراتيجية وبناء الفعاليات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الاهداف والقيام بتخطيط الموارد واعادة النظر في التركيب التنظيمي ووضع خطط للحوافز .
مقارنة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها:-
1- ان عملية تنفيذ الاستراتيجية اكثر صعوبة من صياغة الاستراتيجية لكونه يتضمن انشطة وعمليات فعلية في حين ان الصياغة ببيان وتحليل العوامل المؤثرة في التنفيذ.
2- تركز مرحلة تنفيذ الاستراتيجية على الكفاءة والفاعلية بينما تركز الصياغة على التنبؤات المستقبلية.
3- يعتمد التنفيذ على مهارات دافعية وقيادة ميدانية فعالة تتطلب التنسيق والتكامل بين عدد كبير من الافراد في حين ان الصياغة تستلزم التنسيق والتكامل بين عدد قليل من الافراد.
محددات ومستلزمات التنفيذ الاستراتيجي:-
يعتمد التنفيذ الاستراتيجي على مجموعة من المحددات الهامة والتي تقع ضمن البيئة الداخلية للمنظمة والتي توصف بكونها عناصر او عوامل تعتمد للتنفيذ الفعال وتتضمن الاتي :-
1- البناء التنظيمي المناسب
2- التخصيص المتوازن للموارد على الانشطة التنفيذية المختلفة.
3- وجود نظام ملائم للتحفيز.
4- وجود انظمة فعالة للمعلومات الادارية.
5- وجود ثقافة تنظيمية مشجعة للعمل.
الابعاد التي تتمحور حولها مرحلة تنفيذ الاستراتيجية
تنفيذ الاستراتيجية : هو سلسلة من الأنشطة والفعاليات المترابطة التي تمارس لوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ من خلال البرامج التنفيذية والميزانيات والإجراءات . وتشمل هذه الأنشطة التركيب التنظيمي ، السياسات التنظيمية ، نظام المعلومات ، الأفراد ، القيادة ، نظام المكافآت والتعويض ، نظام الاتصالات ، نظام التخطيط ، ونظام التقويم والرقابة .
ان عملية تنفيذ الاستراتيجية تؤثر في جميع اجزاء المنظمة وبذلك فهي عملية ليست سهلة كونها تتطلب مجموعة من الانشطة التي يجب ان تقوم بها الادارة العليا والتي تتمثل بتحديد الاهداف السنوية للمنظمة المنبثقة عن اهدافها الاستراتيجية وبناء الفعاليات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الاهداف والقيام بتخطيط الموارد واعادة النظر في التركيب التنظيمي ووضع خطط للحوافز .
مقارنة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها:-
1- ان عملية تنفيذ الاستراتيجية اكثر صعوبة من صياغة الاستراتيجية لكونه يتضمن انشطة وعمليات فعلية في حين ان الصياغة ببيان وتحليل العوامل المؤثرة في التنفيذ.
2- تركز مرحلة تنفيذ الاستراتيجية على الكفاءة والفاعلية بينما تركز الصياغة على التنبؤات المستقبلية.
3- يعتمد التنفيذ على مهارات دافعية وقيادة ميدانية فعالة تتطلب التنسيق والتكامل بين عدد كبير من الافراد في حين ان الصياغة تستلزم التنسيق والتكامل بين عدد قليل من الافراد.
محددات ومستلزمات التنفيذ الاستراتيجي:-
يعتمد التنفيذ الاستراتيجي على مجموعة من المحددات الهامة والتي تقع ضمن البيئة الداخلية للمنظمة والتي توصف بكونها عناصر او عوامل تعتمد للتنفيذ الفعال وتتضمن الاتي :-
1- البناء التنظيمي المناسب
2- التخصيص المتوازن للموارد على الانشطة التنفيذية المختلفة.
3- وجود نظام ملائم للتحفيز.
4- وجود انظمة فعالة للمعلومات الادارية.
5- وجود ثقافة تنظيمية مشجعة للعمل.
الابعاد التي تتمحور حولها مرحلة تنفيذ الاستراتيجية
